达比画布 · 用户转化与协作

达比画布用户路线图

内部沟通版:看清用户动作、责任分工、交接信息与转化损耗。

先注册,再加企微

官网注册 → 登录弹窗 → 客服承接

先加企微,再引导注册

朋友圈广告 → 详情页筛选 → 客服承接

首单购买 980 元套餐

开通画布 · 500 算力 · 7 天体验与转化

ROUTE 01

路线一|官网自然注册

用户先有官网账号,客服重点是确认需求、交付体验权益并促成首单。

7 个环节 · 首单结束
01

访问官网并注册

新用户进入达比画布官网,完成账号注册。

主责:AIGC 项目

保证注册入口清楚、表单简洁;记录用户来源和账号标识。

官网访问人数 → 注册成功人数;注册转化率

注册成功账号

访问与注册口径按同一批去重用户统计。

02

登录并看到领取弹窗

注册后登录,看到“加企微领取 500 算力”的引导。

主责:AIGC 项目

明确新用户资格、领取方式、7 天体验安排;检查弹窗触达与按钮可用性。

注册 → 登录率;弹窗触达率;领取按钮点击率

领取入口点击记录

弹窗曝光、点击不等于添加企微成功。

03

添加企微客服

用户通过弹窗入口添加企业微信客服。

主责:客服团队
协同:产品 / 技术

及时承接新添加用户;关联官网账号和来源,避免用户重复说明。

入口点击 → 企微添加成功率;首次响应时长

企微联系记录 + 对应账号

用户已经注册,应先核对账号。

04

了解需求与确认资格

客服了解用户业务、角色及具体使用需求。

主责:客服团队
协同:项目组

确认是否属于目标客户,确定一个优先体验场景,并核查体验资格。

有效目标客户占比;需求确认完成率

客户标签 + 体验场景 + 资格记录

目标客户及领取资格的具体规则待内部确认。

05

开通画布并发放算力

客服为符合资格的用户开通画布功能和 500 算力。

主责:客服团队
协同:项目组 / 产品技术

核对账号,确认权限与算力实际到账;告知体验截止时间。

开通成功率;500 算力到账率;从资格确认到到账的时长

权限生效 + 算力到账 + 体验起止时间

这是履约节点。符合资格用户应全部完成,异常需补办。

06

7 天内引导有效体验

客服提醒使用,提供案例,帮助用户产出成果。

主责:客服团队
协同:品牌中心 / 项目组

围绕已确认场景给案例和操作指引;跟进未使用、卡住和效果不满意的用户。

开始使用率;有效体验率;首次成果耗时;算力使用情况

首次有效成果 + 体验反馈

有效体验建议按至少成功生成一次成果统计,最终口径需内部对齐。

07

首次购买 980 元套餐

用户完成首单支付,客服确认权益交付。

主责:客服团队
协同:项目组 / 财务

基于体验成果解释套餐价值,处理购买疑问;核对订单、实收与退款。

有效体验 → 首付率;首付人数;实收金额;付款周期

980 元套餐首单支付成功记录

第一阶段终点;升级、续费和复购暂不纳入。

责任与交接:每一步要有人接住

以下为建议分工;具体负责人、权限和响应时限由团队内部确认。

责任方主要责任需要交付 / 对齐
品牌中心广告素材、广告详情页策划、筛选设计、投放优化与渠道复盘;为客服提供案例,不参与官网建设。来源标识、筛选答案、投放费用及有效案例;与客服对齐目标客户定义。
客服团队企微响应、需求确认、注册引导、体验开通协调、使用跟进、首单转化及接待相关话术优化。账号关联、开通与到账记录、体验反馈、跟进记录、未成交原因;根据客户反馈持续更新接待话术与常见问题解答。
项目组确定体验资格、7 天规则、算力权益、套餐口径与有效体验定义。明确规则和异常处理机制,确认履约成本与毛利口径。
AIGC 项目 / 产品技术AIGC 项目负责官网注册与登录领取弹窗;产品技术保障渠道关联、权限与算力到账、体验事件与支付记录。可核验的数据记录、操作权限、故障处理与跨环节账号关联。
财务 / 订单核对核对订单实收、退款与首单归属。同批次的可归因收入,避免用提交订单代替支付成功。

投放结果怎么衡量

先看客户有没有往下走

广告点击 → 详情页到达 → 点击领取 → 筛选通过 → 企微添加成功 → 官网注册成功 → 权益开通到账 → 有效体验 → 首单支付。

各环节转化率 = 下一环节去重人数 ÷ 上一环节去重人数。有效体验率以权益已开通且算力已到账的用户为分母。发放覆盖目标为 100%,仍需记录实际交付是否成功。

再看投入能换来多少首单

每位新增企微客户成本 = 投放费用 ÷ 新增企微客户数。
付费 CAC = 投放费用 ÷ 可归因首付人数。
销售额 ROI(投产比)= 可归因首单实收 ÷ 投放费用。

ROI 按内部口径展示为“投入∶销售额 = 1∶X”;销售额不等于毛利,投放费用为 0 时不计算该比值。

首付人数 = 新增企微客户数 × 注册成功率 × 权益交付成功率 × 有效体验率 × 首付转化率
首单毛利 = 首单实收 × 履约毛利率;扣投放后贡献 = 首单毛利 − 投放费用

上述人数公式用于付费路径同一批新用户,已注册用户需另列。扣投放后贡献尚未扣除免费体验算力、客服人工等未计入的成本,不能直接视为净利润。先记录新增企微客户成本及注册、交付、体验、首付四项转化,广告前段指标用于定位获客问题。

7 天体验的客服跟进建议

时点重点工作完成信号
开通当天核对到账,确认一个需求,提供对应案例与第一步操作指引。用户能进入画布,知道先完成什么。
体验早期检查是否开始使用,协助解决操作障碍;未使用用户优先跟进。产出第一份有效成果并确认反馈。
体验中期围绕真实任务提供案例,确认效果与持续使用需求。明确价值感知、疑问与购买障碍。
到期前回顾成果,解释 980 元套餐权益,跟进购买决定。完成首单,或记录未成交原因。

以上为建议节奏,不是已确认的服务承诺;具体跟进频次由客服团队确定。

上线前需要统一的口径

体验起算:7 天从哪一刻开始,500 算力有效期及领取资格是什么;“7 天预销期”在本页暂按“7 天体验期”理解。

有效体验:成功生成一次成果是否足够,如何对应现有 8.63% 首付转化率的分母;该历史比例不能直接假定适用于新的付费渠道。

归因与窗口:确定首单观察窗口、跨渠道归属与退款处理方式。7 天体验期不自动等于 7 天成交统计窗口。

责任落实:明确每个环节的负责人、可操作权限、客服响应时限,以及注册、开通或到账失败时的升级处理人。